Расширение бизнеса – задача не из легких
Хорошо налаженный бизнес, как правило, расширяется путем привлечения новых сотрудников и открытия новых филиалов или подразделений. Хоть дойти до этого этапа не всегда просто и, между прочим, не всем удается, все же многие бизнесмены стараются вложить капитал так, дабы его прирост стал прибыльным решением дальнейшей деятельности.
Расширять границы своего бизнеса – не легкая задача, поскольку нужно не только искать больше партнеров или мест сбыта товаров или услуг, но и нанимать поистине старательных людей, которые будут весь день трудиться и вкладывать свою душу в качественное выполнение поставленных задач. Найти хорошего сотрудника не всегда оказывается просто, хотя бы потому, что у некоторых женщин есть маленькие дети, они болеют, соответственно, отпуск или бесплатные выходные приходится брать и взрослому.
Кроме персонала и бизнес партнеров, при расширении своей хозяйственной деятельности, руководству стоит задуматься о приобретении или строительстве нового объекта недвижимости, где и будет осуществляться вновь добавленное направление. Раз увеличивается число людей и выполненных операций, значит стоит задуматься о необходимости предоставления рабочего места каждому из сотрудников, а также найти место для хранения большого количества появившейся документации. УК «Столичная Финансовая Корпорация», в которой трудится много людей, хорошо справляется с этими обязанностями и ее служащие точно знают, как правильно заработать миллион и могут вас этому научить.
Наличие большого числа сотрудников подразумевает проверку целесообразности использования ими рабочего времени. Когда наемных людей два-три, то можно легко отследить, чем они занимаются, что планируют делать и какие перспективы ставят на ближайшие дни. Если же компания или фирма насчитывает более десяти, а то и до сотни людей, то за всеми уследить просто не реально. Чтобы наемный персонал не воспользовался подобной ситуацией в личных интересах, каждому директору необходимо либо установить невидимые камеры слежения за занятостью персонала или же заинтересовать их материальным вознаграждением, варьирующимся от конкретно выполненной работы.
Понятно, что специфика каждого специалиста не позволяет придумать одинаковую схему проверки, тем не менее, начав проверку с некоторых граждан и наказывая их за недобросовестное выполнение (при наличии такового!) профессиональных обязанностей, другие будут сами бояться штрафа или увольнения, поэтому свои поручения будут сдавать вовремя и в полном объеме, предусмотренном изначальными планами.
20.08.2013, 4469 просмотров.
