Как правильно управлять предприятием
На любом предприятии особенно в офисах нужно всегда стремиться к тому, чтобы были оформлены все помещения красками, которые будут иметь благоприятное влияние на рабочих в офисах. Советую всем попробовать. так же нужна хорошая штукатурка прежде чем наносить краску. А декоративные штукатурки можно приобрести перейдя в магазин кликнув на картинку ниже.
В последнее время столь распространенный на Западе коучинг приобретает популярность и у нас. Это связано с тем, что руководители крупных предприятий, компаний пытаются наладить такую модель функционирования своего бизнеса, при котором каждый элемент большой системы был бы полезен. Коучинг – это такая система, которая позволяет достигать ещё больших результатов, получать ответы на вопросы, возникающие в процессе работы.
По исследованиям различных независимых фирм, коучинг дает возможность окупить затраты на вложенный капитал более чем в 5 раз. Это очень важно для компаний, в которые вложены заёмные средства. Что же такого в этом коучинге? Во-первых, необходимо знать, что он бывает персональный и корпоративный. Персональный коучинг – это работа с отдельными сотрудниками. Если человек чего-то не понимает, но стремится узнать это, достичь успеха в данном вопросе, то коуч может помочь ему в этом, может помочь раскрыться, проявить свои способности, понять цель и смысл своих действий.
При работе с коучем, человек учится самостоятельно принимать решения, проявлять свои лидерские качества. Корпоративный коучинг необходим, когда перед руководителем стоит задача максимально увеличить прибыль предприятия, наладить более эффективную работу всех подразделений, установить устойчивое взаимодействие между сотрудниками разных служб. Кроме того, это помогает достичь слаженности, определить цель работы предприятия, наметить дальнейшую стратегию, раскрыть потенциал предприятия.
Коуч – это, в какой-то степени, учитель, который, как в школе, шаг за шагом объясняет всю схему, используя свои навыки и знания. Он, в принципе, не несет ответственности за своего клиента, но он в ответе за процесс коучинга, высшей точкой которого является достижение компанией ожидаемых результатов. Интересно, что коуч не учит в прямом понимании этого слова, он дает человеку возможность самому понять, что ему нужно делать, самому принять решение о целесообразности того или иного действия. Конечно же, коуч должен быть при всём при этом, грамотным психологом.
Очень важным является коучинг руководителей предприятия, ведь прежде всего они отвечают за принятие наиболее важных решений, именно они должны проявлять лидерские качества и вести за собой своих подчиненных. Поэтому, обращаясь к фирмам, занимающимся коучингом, руководитель должен начинать консультации с себя. Программа проходит в несколько этапов, определяются основные проблемы, намечается стратегия их преодоления, далее происходит работа непосредственно с персоналом.
11.11.2011, 5926 просмотров.
